O Dia dos Pais é só no domingo (14/08), mas por aqui decidimos fazer diferente. Para esta semana, não preparamos algo apenas para a data não passar em branco, mas sim uma série de homenagens distintas aos papais. Afinal, já que o Dia das Mães é mais especial no imaginário popular (e não dá para negar), não faz mal dar a eles um pouco mais de atenção, só para variar. 

E para não fugir da temática empresarial, elaboramos uma lista com as sete habilidades de gestão e liderança que a paternidade nos ensina. Confira:   

Dar o exemplo  

De forma geral, a figura paterna é o primeiro modelo de liderança para muitas pessoas. A partir de determinada idade, as crianças começam a espelhar as ações e comportamentos dos pais ou responsáveis legais, que são suas principais referências de honestidade, responsabilidade, comprometimento, afeto, educação, etc. O mesmo acontece entre um gestor e seus liderados. Quando o líder possui essas qualidades, ele é capaz de inspirar a sua equipe a também ser cada vez melhor.  

Ter paciência 

Seja no trabalho ou em casa, é necessário estar preparado para momentos que testam nossa paciência. Filhos bagunceiros ou muito questionadores dão ótimas oportunidades de exercitar essa habilidade. Até trabalhar em ambientes muito movimentados passa a ficar mais fácil.   

Negociar 

De vez em quando, todo pai precisa ser um mestre na arte da negociação. Explicar o porquê das coisas e conseguir chegar em acordos que sejam bons para todas as partes requer bastante jogo de cintura. Logo, se um pai obtém sucesso ao convencer crianças e adolescentes, ele está automaticamente apto a fechar qualquer negócio em seu trabalho.     

Estimular o desenvolvimento 

Quando se é pai, torna-se evidente a importância de um ambiente seguro, atencioso e que ofereça os recursos necessários para um desenvolvimento saudável. Dentro de uma equipe, isso também faz toda a diferença. Além disso, assim como na paternidade, um bom líder deve incentivar o conhecimento, mostrar caminhos a serem seguidos e dar autonomia aos seus liderados ao longo do tempo. Dessa forma, esses profissionais estarão prontos para fazer o mesmo por outras pessoas no futuro, ajudando o mundo a ser um lugar melhor um pouco de cada vez.   

Valorizar as conquistas 

Uma parte fundamental do desenvolvimento é a valorização. Filhos valorizados se sentem mais felizes e são estimulados a continuar progredindo. Dentro de uma empresa, o efeito é exatamente igual. Colaboradores reconhecidos pelos seus esforços são mais contentes com a profissão e compartilham de uma maior sensação de pertencimento em suas equipes. Consequentemente, a produtividade deles também aumenta.    

Estar aberto a aprender 

Estar na posição de pai ou líder não significa que todas as lições foram cumpridas após alcançar tal objetivo. Na verdade, o aprendizado nunca termina. Ouvir e dividir experiências com os filhos e os liderados trazem à tona novos ensinamentos, ideias e percepções de mundo, tópicos essenciais para quem busca estar sempre em constante evolução. Por isso, as contribuições dos mais jovens ou menos experientes não devem ser subestimadas.    

Reconhecer as próprias falhas 

É impossível ser um pai ou líder perfeito. Mas, em vez de encarar os erros como sinais de incapacidade, pense neles como oportunidades de crescimento. Reconhecer as próprias fraquezas e tentar melhorá-las também é inspirador para as pessoas do convívio pessoal ou profissional. 

E aí, concorda com a nossa lista? Fale para a gente se você se identificou com algum ponto. Também não deixe de reagir e compartilhar se tiver gostado!